课程介绍Course Introduction

《向华为学习：业务的战略管理模型(BLM)》

——将战略导向与执行抓手无缝链接的战略管理方法

项目背景

战略如何制定，又如何进行有效管理呢?

华为公司每年都会有非常清晰的战略结构，每年在1月13号到1月18号，有一个著名的市场大会，公司各级的中高级干部1900人，会从各个地方飞到深圳。那个时候华为周围的酒店和饭店全是满的。一起开一个六天的会议。来了解行业变化的情况，来了解我们的绩效情况，来总结我们的打法，形成我们很多线索。然后我们做我们的中长期，三到五年的SP战略规划。

每年的7月13号到7月18号，同样是这批人，会从各个地方飞到深圳来，开一个干部大会，我们纠偏一下我们的战略，同时把公司对人力资源管理的措施和相应的一些优秀的武器打法进行总结匹配，来输出我们下一年度的业务规划和BP，包括我们的预算，才有这种机制。

华为战略制定有它自己独特的一套流程，解码的核心方法论是BLM，本次特邀华为公司前华为公司前移动解决方案总裁作为实践者，揭开战略制定与执行管理的全部秘密，本课程是业务高管长期赢得市场、培养战略思维的必修课。

企业在战略管理中出现的几个问题：

战略规划往往是一年的业务计划，来年的重点工作，而不是真正的中长期战略规划;

一把手对整个战略规划的参与过程比较低，他的战略意图没有得以有效融入公司战略规划;

战略规划很难实现研发、销售等部门左右拉通和高中基层的上下对齐;

战略落地非常困难，缺乏整体的落地管理体系;

战略规划和业务设计环节，缺乏对战略控制点的思考，从而容易被竞争对手模仿，陷入短期竞争;

战略并没有达成共识，很多人在执行过程中“暗暗反对”，从而让落地成为了概率事件。

招生对象

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

学习收益

理解价值链转移的规律及其战略制定机制;

掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点;

掌握战略制定的关键流程和方法;

理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用;

掌握BLM的核心方法论及其应用场景;

掌握战略解码的核心路径;

理解战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织。

课程大纲

部分：基于客户价值的战略制定

1、现代军事战争拼的是班长的战争

2、各经营单元一把手必备工具：BLM

3、不满足感是战略的始发点

4、以客户需求为中心是战略的方向

5、战略意图引领华为终端的崛起之路

6、时刻抓住变化趋势的市场洞察力

7、擅用优势和机会组合创新三法

8、压强投入引爆焦点而不浪费机会

第二部分：战略解码至关键任务

1、战略目标作为稳定的灯塔参照

2、财务核算让经营回归经营的语言

3、瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

4、经营就是不断执行和完善业务流程

5、复盘和自我批判让组织缺陷自愈

第三部分：战略执行体系

1、不通人性无法打造高效执行力

2、文化和哲学才是华为公司成功的秘密

3、华为文化的塑造历程和落地

4、企业经营的基本假设和机制设立

5、狼狈协同是华为的组织基因

6、深淘滩低作堰是华为生态法则

7、干部的使命是文化和价值观传承

8、一辈子假积极就是真积极

第四部分：战略管理中的执行和落地节奏与步骤(年度制定、年度审视)

主讲嘉宾

张继立 原华为集团移动解决方案总裁(直接向董事会汇报)

企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问/ 乔诺&乔诺商学院[战略变革]项目首席顾问

管理实践&经历

华为公司13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起专职担任企业商业顾问和高管教练，担任十余家民营企业的战略顾问角色，包括腾讯、美的集团、海康威视、洲明科技等上市公司长期战略顾问，帮助企业提升组织绩效和高层领导力。期间还承担上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授创业场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，连续4年被评为创业训练营导师，和多家创投资本有密切合作关系。

上课地点

中国.上海

报名

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地址：深圳市南山区南头街道马家龙社区南山大道3186号莲花广场B栋601

课程热线

客服时间：早上9点~下午6点，其他时间请在线报名或留言，谢谢！

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