深圳董事长培训哪家好

来源：乔诺校区编辑：佚名

导语概要

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

快速

【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？

1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没

有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

3、【市场副总】不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续**同行，做到差异化竞争力

4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

5、【产品总监】由于立项质量差，导致产品的问题非常多，后期维护费用高，费时费力。定制化为主，研发效率低，乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，成本高、效率低，质量风险大

6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术准备不足，严重阻碍产品开发项目进度

深圳总裁研修班课程体系深圳董事长培训哪家好

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔适合对象：董事长+高管团队课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁研修班课程大纲研修班的引子研发管理

1、自主创新：中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶

2、研发管理：是一个系统工程，碎片化建设效果不彰

3、研发干部：是企业产品成功的关键因素

研发运行框架框架设计

1、业务框架，要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器

2、流程框架，在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件

研发组织阵型研发组织

1、理解逆康威定律，组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程

2、评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织

3、打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的

研发管理中的识人用人识人用人

1、猛将发于卒伍，宰相起于州部

2、技术领军人的管理能力要求？研发干部的技术底蕴要求？

3、消除识人用人的误区：如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害

研发管理机制建设组织运行

1、运行机制：技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则

2、决策机制：决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键

3、激励机制：既要拉开差距，又要团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害

打造**产品的研发文化研发文化

1、技术型公司、产品为王的行业，需要打造工程师文化

2、用人导向是打造团队文化的关键

3、欣赏差异，超越分歧，主动补位

4、不同的组织文化有不同的团队作风：与主管博弈还是请战求胜？

深圳总裁研修班

课程逻辑：

1、公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈

2、公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结

3、公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就人才

4、公司没有专业人才管理机制，没有任职标准，专业人才展通道和培养机制不健全

课程目的：

1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划

2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。

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常青

22年华为工作经历，曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

马晓明

20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。