深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

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【课程背景导读】：

真正的研发干部队伍应该是怎么样的呢？：

1、数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就冲向五湖四海；

2、管理能力与技术能力一样出色，实现角色转身，能够满足业务不断发展的需求；

3、愿意和公司生死与共，敢闯敢拼且能够持续奋斗，保持产品与企业竞争力的领先；

这才是一支领先企业应当拥有的名副其实的“研发铁军”！

那么如何构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系呢？

——这是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内领先到世界领先！

深圳总裁研修班课程体系

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队 适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等 课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品领先之道 适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期 训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔 适合对象：董事长+高管团队 课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

4大主题研讨，5大案例解析 研讨公司战略和管理方案策略

▪ 公司战略解码：战略目标-战略举措-战略指标

▪ 设计典型部门组织绩效方案

▪ 分灶吃饭的工资包设计

▪ 获取分享的奖金包设计

详情

案例解析真实教案与内部问题

▪ 全球农牧企业战略解码方案

▪ 上市新能源企业组织绩效方案

▪ 大型通讯企业个人绩效方案

▪ 上市企业工资包设计方案

▪ 上市软件企业奖金包设计方案

试听现场课程

深圳总裁研修班

课程理念：

1、人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力

2、华为需要人才，但不迁就人才

3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

深圳实战型总裁研修班课程介绍

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成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理：

以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功项目积累了丰富的经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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看看他们都是怎么说的？

华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论，对中国企业来说非常值得借鉴，我们要反复学习并在雅迪实践

--——雅迪科技集团/董事长 董经贵

战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言，讨论和决策问题的时候更有效率。

--——TCL/董事长 李东升

战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野，也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。

--——太平鸟集团/董事长 张江平

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以上就是深圳总裁研修班课程的介绍，如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话，可以访问填写下方的预留信息，之后我们的专业课程老师会在时间之内你，并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息

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