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来源: 乔诺校区 编辑:佚名
深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速【课程背景导读】:现代企业经营,经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情,因为缺乏合适的沟通
深圳企业家特训班,专注高级管理研修 提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训
快速【课程背景导读】:现代企业经营,经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情,因为缺乏合适的沟通和激励机制,导致在实际工作中各部门往往处于不对称的工作状态,而作为企业管理者常常可以看到这几样问题:
问题01 : 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标,其它部门大多数是职能思维,导致20%的少数人拉动公司前进,增长乏力。
问题02 : 绩效考核只包含了财务成果(短期多打粮食),而没有牵引战略目标(增加土地肥力),杀鸡取卵现象严重,对持续增长带来隐患。
问题03 : 老板愿意分享(薪酬总额高),但员工抱怨却很多,薪酬总额增速快于股东利润增速,公司采用人海战术,人效不增长,导致人均薪酬增长慢。
问题04 : 销售人员只摘果子不种树,老销售躺赢,新销售存活率低。采用传统提成制,销售人员只做提成相关的工作,销售铁军变雇佣军。
问题05 : 研发部门人员多、投入大,不知如何考核研发产出与贡献,也不知如何设计研发奖金,研发部门远离市场与客户,公司产品没有竞争力。
问题06 : 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
问题07 : 固定工资占比高,导致员工没有饥饿感;浮动奖金占比低,员工奖金拉不开差距,对奖金没有想象空间。
深圳总裁研修班课程体系
研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队 适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等 课程收益: 1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
企业家训战班:实现高质量增长的产品**之道 适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期 训战形式: 3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔 适合对象:董事长+高管团队 课程核心价值 1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理
4大主题研讨,5大案例解析 研讨公司战略和管理方案策略▪ 公司战略解码:战略目标-战略举措-战略指标
▪ 设计典型部门组织绩效方案
▪ 分灶吃饭的工资包设计
▪ 获取分享的奖金包设计
详情 案例解析真实教案与内部问题▪ 全球农牧企业战略解码方案
▪ 上市新能源企业组织绩效方案
▪ 大型通讯企业个人绩效方案
▪ 上市企业工资包设计方案
▪ 上市软件企业奖金包设计方案
试听现场课程 深圳总裁研修班课程逻辑:
1、全力创造价值:为谁创造价值(以客户为中心)?如何创造价值(战略解码)?
2、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?中长期激励?
3、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?
课程收益:
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE乔诺企业管理深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。
看看他们都是怎么说的?
通过BLM模型,看到了市场空间和机会,增强了管理层信心,明确了市场拓展机会,将2019年销售增长目标由原计划的20%修改为75%,因为深度洞察让组织坚定了高增长。
--——圣奥集团/董事长 倪正良
虽然我们和华为的行业不一样,但实际上管理面临的问题是一样的,我们学习华为很多年,发现我们今天面临的所有难题,他们都曾经遇到过。
--——双胞胎集团/董事长 鲍洪星
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