导语概要

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速【课程背景导读】：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

快速

【课程背景导读】：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”任正非认为，“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力”要做好价值的分配，就必须要评价好谁创造了多少价值，这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢？

深圳总裁研修班课程体系

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队 适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等 课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道 适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期 训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔 适合对象：董事长+高管团队 课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁班干部与人才管理课程大纲 专业人才发展——系统的员工学习资源建设

1. 专业任职学习地图及课程体系建设案例 ( 学习地图输出示例 )

( 学习设计核心流程方法 ) ( 课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类 )

2. 团队能力提升方法论

案例：( 网络产品解决方案部能力提升项目 ) ( 能力提升系统解决方案框架 )

专业人才管理——华为的价值链及人才管理

1. 案例：怎样将犯人安全高效运往澳大利亚

关于绩效管理的几个核心理念

个人绩效管理过程

2. 个人绩效管理运作流程

高管：人与目标比+自己和自己比

作业类员工：人与标准比，牵引简化考核

干部使用与管理

1. 继任计划实践

继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展（干部队伍建设）

有效的继任计划解决四大风险

继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”，对“梯队建设”提前布局

继任计划的核心呈现——继任梯队

干部标准与导向

1、干部使命与责任

1. 企业的各级管理者存在的理由和价值

2. 干部的使命与责任

3. 示例：执行力——激励与发展团队

4. 关键岗位角色定位/能力/经验要求

5. 基于干部标准通用框架匹配岗位要求

6. 干部导向要求是否决条件

深圳总裁研修班

课程收益：

系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法

学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程

掌握跨部门协同经营的**实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制

掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资

学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

课程逻辑：

1.收获华为研发实践经验

2.看清研发组织的框架和运行全景

3.研发人的管理能力修炼

深圳实战型总裁研修班课程介绍

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成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理：

以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功项目积累了丰富的经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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深圳总裁研修班课程教学团队

麦 琪

麦琪老师在华为公司任职18年（1998～2006，2009～2019），思科任职两年（2007～2009），主要含销售、市场、渠道等多方面实践经验。担任华为企业网业务全球运营商业务部部长期间，深入洞察全球TOP运营商转型需求，制定转型战略，对企业BG运营商转售收入、订货、利润和战旅目标负责。搭建销售管理体系，赋能一线作战能力。

崔建中

从事销售工作十五年，曾任北京用友集团渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

延 博

清华大学自动化系博士毕业。

1997-2013年在华为公司工作，先后任试制中心总监，中试部副总裁，无线产品线计划委员会主任，企业计划部副部长，华为终端公司总裁顾问（供应链运作）等职。

作为核心成员，全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作，对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉，以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。

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以上就是深圳总裁研修班课程的介绍，如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话，可以访问填写下方的预留信息，之后我们的专业课程老师会在时间之内你，并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息

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