深圳董事长培训多少钱

来源：乔诺校区编辑：佚名

导语概要

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

快速

【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？

1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没

有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

3、【市场副总】不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续**同行，做到差异化竞争力

4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

5、【产品总监】由于立项质量差，导致产品的问题非常多，后期维护费用高，费时费力。定制化为主，研发效率低，乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，成本高、效率低，质量风险大

6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术准备不足，严重阻碍产品开发项目进度

深圳总裁研修班课程体系深圳董事长培训多少钱

企业家训战班

激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

适合对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子，2天1晚学习

训战形式：2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评 / 边研讨，边评审，边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

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干部人才班

锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

适合对象：董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

训战形式：人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才，但不迁就人才，因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

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IPD全流程班

构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

适合对象：企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的**匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功

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深圳总裁班干部与人才管理课程大纲专业人才发展——系统的员工学习资源建设

1. 专业任职学习地图及课程体系建设案例 ( 学习地图输出示例 )

( 学习设计核心流程方法 ) ( 课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类 )

2. 团队能力提升方法论

案例：( 网络产品解决方案部能力提升项目 ) ( 能力提升系统解决方案框架 )

专业人才管理——华为的价值链及人才管理

1. 案例：怎样将犯人安全高效运往澳大利亚

关于绩效管理的几个核心理念

个人绩效管理过程

2. 个人绩效管理运作流程

高管：人与目标比+自己和自己比

作业类员工：人与标准比，牵引简化考核

干部使用与管理

1. 继任计划实践

继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展（干部队伍建设）

有效的继任计划解决四大风险

继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”，对“梯队建设”提前布局

继任计划的核心呈现——继任梯队

干部标准与导向

1、干部使命与责任

1. 企业的各级管理者存在的理由和价值

2. 干部的使命与责任

3. 示例：执行力——激励与发展团队

4. 关键岗位角色定位/能力/经验要求

5. 基于干部标准通用框架匹配岗位要求

6. 干部导向要求是否决条件

深圳总裁研修班

课程理念：

1、人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力

2、华为需要人才，但不迁就人才

3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

深圳实战型总裁研修班课程介绍深圳董事长培训多少钱

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成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理：

以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功项目积累了丰富的经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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深圳总裁研修班课程教学团队

萧何

1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

孙维

1995年加入华为公司，2019年退休。2014-2016年担任全球销售管理部副总裁（主持工作）期间，主导了CRM变革，负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。2017-2019年期间，从业务高管岗位调配至公司人力资源任高管，负责人力资源战略、政策和流程运营等工作。集团人力资源战略、政策和流程运营等工作。