深圳2020年企业管理培训班

来源：乔诺校区编辑：佚名

导语概要

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

快速

【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，故对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险，如在华为甚至提出“预测是管理之魂”，华为对部分关键指标的预测甚至长达18个月。

深圳总裁研修班课程体系深圳2020年企业管理培训班

企业家训战班

激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

适合对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子，2天1晚学习

训战形式：2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评 / 边研讨，边评审，边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

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干部人才班

锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

适合对象：董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

训战形式：人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才，但不迁就人才，因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

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IPD全流程班

构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

适合对象：企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的**匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功

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深圳总裁研修班课程设计

研修班的引子自主创新

中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶

组织管理

评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织

研发团队

打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的

第二研发运行框架业务框架

要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器

流程框架

在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件

会议框架

会议是研发管理运行的基础，会议管理是组织运作的基础

第三研发管理机制建设运行机制

技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则，持续审视与优化

决策机制

决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键

激励机制

既要拉开差距，又要团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害

深圳总裁研修班

课程逻辑：

1、公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈

2、公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结

3、公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就人才

4、公司没有专业人才管理机制，没有任职标准，专业人才展通道和培养机制不健全

课程目的：

1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划

2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队深圳2020年企业管理培训班

萧何

1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

孙维

1995年加入华为公司，2019年退休。2014-2016年担任全球销售管理部副总裁（主持工作）期间，主导了CRM变革，负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。2017-2019年期间，从业务高管岗位调配至公司人力资源任高管，负责人力资源战略、政策和流程运营等工作。集团人力资源战略、政策和流程运营等工作。