深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

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【课程背景导读】：

企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念，但无法落地？

是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？

是否感觉跨部门团队运行困难？

是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？

深圳总裁研修班课程体系

企业家训战班

激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

适合对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子，2天1晚学习

训战形式：2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评 / 边研讨，边评审，边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

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干部人才班

锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

适合对象：董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

训战形式：人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才，但不迁就人才，因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

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IPD全流程班

构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

适合对象：企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功

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深圳总裁研修班组织绩效课程内容

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课程导入

1）方向大致正确，组织充满活力

2）价值链管理：全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值

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绩效管理

1）价值评价体系框架

2）绩效管理融入战略管理流程

3）绩效管理的时间周期与运作机制

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组织绩效管理

1）组织绩效与负责人个人绩效差异？

2）组织绩效考核指标与目标来源：

3）典型部门组织绩效考核指标

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组织绩效考核的常见问题

短期财务指标多，缺乏长期目标牵引

KPI数量多或者“拼盘化”

KPI指标没有差异化，俄罗斯套娃和躺赢阶层

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个人绩效管理

1）个人绩效：责任结果导向

2）个人绩效考核周期

3）几种典型的个人绩效管理模式

4）个人绩效考核工具-PBC

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奖金包管理

1）奖金的“授予制”“获取分享制”

2）奖金架构：经营性奖金包

3）获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织→个人

深圳总裁研修班

课程逻辑：

1、公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈

2、公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结

3、公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就人才

4、公司没有专业人才管理机制，没有任职标准，专业人才展通道和培养机制不健全

课程目的：

1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划

2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

深圳实战型总裁研修班课程介绍

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成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理：

以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功项目积累了丰富的经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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深圳总裁研修班课程教学团队

张 默

1997年4月硕士毕业加入华为，在华为21年工作期间，历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理，无线产品线集成产品组合管理团队（IPMT）核心委员，无线产品线技术管理团队（TMT）主任，公司技术管理团队（C-TMT）核心委员，无线产品线副总裁/CTO。

方 程

1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理。

林 强

2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。

2018年6月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。

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