深圳企业管理培训中心

来源：乔诺校区编辑：佚名

导语概要

深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开

深圳企业家特训班，专注高级管理研修

提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训

快速

【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，故对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险，如在华为甚至提出“预测是管理之魂”，华为对部分关键指标的预测甚至长达18个月。

深圳总裁研修班课程体系深圳企业管理培训中心

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔适合对象：董事长+高管团队课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁研修班课程与学习设计

组织定位

公司只有老板背负经营增长的目标，这个企业只是马车模式，一个人拉动一个公司前进；公司只有营销部门背负经营增长的目标，这个企业就是绿皮火车模式，一个部门拉动一个公司前进。

战略解码

公司缺少战略解码，没有识别出战略实现所需的关键成功要素和衡量KPI，各部门绩效考核更多是短期财务指标，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化

组织绩效

营销部门只考核短期财务结果，没有牵引增加土地肥力；研发部门只考核需求实现、项目进度、预算控制，没有牵引财务成功、产品竞争力

工资包设计

公司缺乏人效管控机制，没有例行的效率规划，员工规模增速大于业务增速，人均效率和人均薪酬增长缓慢，薪酬水平和人才结构逐步丧失竞争力

奖金包设计

各部门没有奖金包机制，奖金是事后“授予制”，而不是事前的“获取分分享制”，奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”，奖金牵引分钱而不是挣钱

深圳总裁研修班课程管理

1、主管的个人修炼

领导力：占领心智的能力

三个责任：明确方向目标、建立机制体制、做好识人用人

三个交付：业务成功、团队成长、管理进阶

2、普遍建设基础上的专题突破

TOPN：成本专题/质量专题/效率专题

方法论的导入：价值工程VE、硬件精益HL

专题化、项目化，是专题突破的基本方法

3、**产品研发管理的其他要素

关于领导力。研发主管如何历练自己的领导力

关于主管“三步曲”。研发主管如何聚焦价值工作，而不错位

关于执行力。打造团队执行力需要一套方法

关于思维训练。这是研发团队特别要关注的，是基础的，也是直接的

关于自我批判。保持开放，敢于自我否定，才能持续进步

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队深圳企业管理培训中心

刘原

1998年6月加入华为，2019年2月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子产品线经营团队（SPDT）总经理、研发技术团队（TMT）主任等职位，管理经验全面覆盖研发组织、团队，技术、产品、质量、变革等领域。刘老师全程经历了华为的 IPD变革，对 IPD 的理念和思想及其背后的华为组织和管理变革优秀实践有深刻的领悟。对中国研发企业管理升级有深刻的体会和见解

许乐

1997年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，15年华为公司产品管理经验。历任软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理、无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、解决方案与平台产品管理部部长等职务。

郝霖

1997 年7 月入职华为，2019年1 月从华为内部退休。22 年华为公司工作经验

历任 PDT 经理、SPDT 总经理，ITMT 核心委员、系统工程 MC 主任、公司 IPD-3T 核心成员、网络解决方案副总裁。华为网络解决方案创始团队成员，公司研发维护体系创始人；公司IPD 核心成员，公司研发体系和能力建设核心团队成员；郝老师由于在华为的突出业绩和对管理能力提升的建设，获华为公司最高管理奖“蓝血十杰”。