导语概要

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速【课程背景导读】：很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部技术思

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

快速

【课程背景导读】：很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部技术思维、对内思维较多，研发干部和骨干队伍的活力和动力不足，冲劲儿不够，思想惰怠此外，研发干部队伍的专业及管理能力较低，很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身，特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域，研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈

深圳总裁研修班课程体系

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队 适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等 课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道 适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期 训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔 适合对象：董事长+高管团队 课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总成研修班课程三大亮点

全程设计

真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计，人才培育干部提拔，IPO研发设计和综合研发部门管理

实战专家

华为原无线产品线研发总裁无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者能深度洞察行业态势及理解企业业务，并能有效指导客户做战略规划和执行

训战结合

训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出

深圳总裁研修班组织的绩效课程目标

课程核心价值：

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

4、掌握奖金包设计，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包，获取分享、多劳多得、拉开差距

组织活力是什么？本质上是三个方面：

，是企业文化，企业文化本质发源于企业一把手的基本假设，我们需要不停地提炼、总结、整理、分享，让它成为公司显性的符号，因此办企业对企业一把手本人的要求是很高的，并且只会越来越高。

第二，是考核与激励机制，公司把目标和个人组织绩效考核与利益进行对齐，真正把个人的积极性、组织的积极性调动起来。

第三，是干部与人才的管理机制，选择了这些有奋斗精神的人、有追求的人，愿意奋斗的人，有一套这样的选拔、淘汰与培养体系，匹配公司发展需要进行人才的获取与轮换。

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。

看看他们都是怎么说的？

通过BLM模型，看到了市场空间和机会，增强了管理层信心，明确了市场拓展机会，将2019年销售增长目标由原计划的20%修改为75%，因为深度洞察让组织坚定了高增长。

--——圣奥集团/董事长 倪正良

虽然我们和华为的行业不一样，但实际上管理面临的问题是一样的，我们学习华为很多年，发现我们今天面临的所有难题，他们都曾经遇到过。

--——双胞胎集团/董事长 鲍洪星

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以上就是深圳总裁研修班课程的介绍，如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话，可以访问填写下方的预留信息，之后我们的专业课程老师会在时间之内你，并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息

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