导语概要

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速【课程背景导读】：什么是经营分析会，运用手里的资源改善企业经营和清楚分析预测未来的决策方向，战斗目的。合理清晰

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

快速

【课程背景导读】： 什么是经营分析会，运用手里的资源改善企业经营和清楚分析预测未来的决策方向，战斗目的。合理清晰地预测下一场战的目标、风险、打法、组织协同及资源配置才是企业回顾过去、检讨差距制定下一步发展方针的根本性目的，那么我们是否了解上一场战是否打胜？如胜是怎么打的，能否将打法固化为公司标准操作？ 如未打胜，根因是什么？如有机会重新打一次，做什么才能确保打胜？

深圳总裁研修班课程体系

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队 适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等 课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道 适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期 训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔 适合对象：董事长+高管团队 课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总成研修班课程三大亮点

全程设计

真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计，人才培育干部提拔，IPO研发设计和综合研发部门管理

实战专家

华为原无线产品线研发总裁无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者能深度洞察行业态势及理解企业业务，并能有效指导客户做战略规划和执行

训战结合

训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出

深圳总裁研修班

课程逻辑：

1、公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈

2、公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结

3、公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就人才

4、公司没有专业人才管理机制，没有任职标准，专业人才展通道和培养机制不健全

课程目的：

1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划

2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。

看看他们都是怎么说的？

华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论，对中国企业来说非常值得借鉴，我们要反复学习并在雅迪实践

--——雅迪科技集团/董事长 董经贵

战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言，讨论和决策问题的时候更有效率。

--——TCL/董事长 李东升

战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野，也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。

--——太平鸟集团/董事长 张江平

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仅剩12个名额

以上就是深圳总裁研修班课程的介绍，如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话，可以访问填写下方的预留信息，之后我们的专业课程老师会在时间之内你，并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息

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