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来源: 乔诺校区 编辑:佚名
深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速【课程背景导读】:“华为公司发展到今天,我自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱
深圳总裁研修班,专注实战型企业管理 提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训
快速【课程背景导读】:“华为公司发展到今天,我自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”任正非认为,“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理,使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力”要做好价值的分配,就必须要评价好谁创造了多少价值,这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢?
深圳总裁研修班课程体系
企业家训战班
激发组织活力的绩效管理与激励机制设计适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习
训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计
查看详情 入学评估干部人才班
锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等
训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制
查看详情 入学评估
IPD全流程班
构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等
通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的**匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功
查看详情 入学评估 深圳总裁研修班课程大纲 IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入目的:了解**标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系
1、IPD体系的四大核心思想
2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系
3、研讨:公司产品开发流程框架是什么?
跨部门重量级团队管理目的:学习研发组织能力/团队执行力提升,包括组织、流程、职责、运作
1、产品实现的管理组织架构
2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制
产品版本规划承接战略落地目的:学习产品规划,如何承接公司战略到保障实施落地,理解产品路标与公司战略的衔接性
1、路标规划的定位和价值
2、路标规划的设计要点
3、路标规划的输出内容
4、演练:产品战略落地的核心输出
增强客户价值识别与判断的需求管理目的:掌握结构化需求分析方法,如何精准识别客户痛点,根本上解决“产品与需求”对不齐的问题
1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功
2、如何定义产品的需求与规格
3、演练:定义包需求
深圳总裁研修班课程管理1、能保障企业持续成功的研发组织能力构建
流程型组织是学习型组织的基础,是生长基
平台/CBB的重用,基础是架构
知识管理、自动化工具、技术和管理案例,载体是流程
标准动作:复盘AAR、沙盘STS、讲解TK、评审PR
2、优秀研发干部和骨干的单兵能力
标准动作做标准:微观活动标准化(讲解、检视、攻关等)
721学习模型,重在实战,之字形发展
导入工作范式,培养结构化思维
3、标杆企业**研发实践的管理哲学
选择比培养重要
明确目标比过程辅导重要
个人有短长,团队无短板
正向激励效果好
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE乔诺企业管理深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。
看看他们都是怎么说的?
华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践
--——雅迪科技集团/董事长 董经贵
战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言,讨论和决策问题的时候更有效率。
--——TCL/董事长 李东升
战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野,也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。
--——太平鸟集团/董事长 张江平
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IPD产品研发管理详询
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