导语概要

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速【课程背景导读】：现代企业的人力资源内部组织管理是如何完成的？从企业的管理经验和文化哲学方面来看，我们不乏学一

深圳总裁研修班，专注实战型企业管理

提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训

快速

【课程背景导读】：现代企业的人力资源内部组织管理是如何完成的？从企业的管理经验和文化哲学方面来看，我们不乏学一下华为：

从招聘到离职，以及员工在公司内部的跨部门横向流动和上下晋升，华为有一个完整的人力资源体系。

华为人力资源管理的逻辑框架，可以概括为“1核心3价值”，“核心”是以奋斗者为本，“3价值”是价值创造、价值评价和价值分配。

其中，价值评价的核心是公正性，关键是评价标准的公正性，以及评价程序的公正性。

依据价值评价的结果给予合理的回报，是价值分配。

深圳总裁研修班课程体系

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队 适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等 课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道 适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期 训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔 适合对象：董事长+高管团队 课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁班干部与人才管理课程大纲 专业人才发展——系统的员工学习资源建设

1. 专业任职学习地图及课程体系建设案例 ( 学习地图输出示例 )

( 学习设计核心流程方法 ) ( 课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类 )

2. 团队能力提升方法论

案例：( 网络产品解决方案部能力提升项目 ) ( 能力提升系统解决方案框架 )

专业人才管理——华为的价值链及人才管理

1. 案例：怎样将犯人安全高效运往澳大利亚

关于绩效管理的几个核心理念

个人绩效管理过程

2. 个人绩效管理运作流程

高管：人与目标比+自己和自己比

作业类员工：人与标准比，牵引简化考核

干部使用与管理

1. 继任计划实践

继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展（干部队伍建设）

有效的继任计划解决四大风险

继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”，对“梯队建设”提前布局

继任计划的核心呈现——继任梯队

干部标准与导向

1、干部使命与责任

1. 企业的各级管理者存在的理由和价值

2. 干部的使命与责任

3. 示例：执行力——激励与发展团队

4. 关键岗位角色定位/能力/经验要求

5. 基于干部标准通用框架匹配岗位要求

6. 干部导向要求是否决条件

深圳总裁研修班课程管理

1、主管的个人修炼

领导力：占领心智的能力

三个责任：明确方向目标、建立机制体制、做好识人用人

三个交付：业务成功、团队成长、管理进阶

2、普遍建设基础上的专题突破

TOPN：成本专题/质量专题/效率专题

方法论的导入：价值工程VE、硬件精益HL

专题化、项目化，是专题突破的基本方法

3、**产品研发管理的其他要素

关于领导力。研发主管如何历练自己的领导力

关于主管“三步曲”。研发主管如何聚焦价值工作，而不错位

关于执行力。打造团队执行力需要一套方法

关于思维训练。这是研发团队特别要关注的，是基础的，也是直接的

关于自我批判。保持开放，敢于自我否定，才能持续进步

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

曹 俊

1997年加入华为公司采购部门，其中18年从事采购工作，2年内控管理工作经验。曾任职采购PE部部长、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）主任、物料供应部及采购稽查部部部长。曾作为公司采购管理委员会核心成员，深度参与了华为公司采购管理变革，并主导了众多重大采购决策，任职采购高管，精通于采购管理与采购人事管理工作。

李 昊

李老师1996年加入公司，2018年从华为公司退休，历任集团财经管理部总裁、地区部业务副总裁、并有五年全职深度参与IFS集成财经转型重大变革，一年OTC项目经理，一年方案集成经理，三年IFS财经转型变革的项目群总裁，对流程与变革有深刻的理解。李老师曾是华为公司当时**一位七级变革项目管理专家，获得公司诺贝尔奖。

马 良

曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁，管理华为的整个管理会计体系，负责公司的预算、预测体系，负责公司产品投资的财务管理体系，2012年担任集团首席风险官，在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。同时兼任全球税务总监，管理全球的税务筹划和纳税遵从。

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以上就是深圳总裁研修班课程的介绍，如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话，可以访问填写下方的预留信息，之后我们的专业课程老师会在时间之内你，并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息

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