导语概要

深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速【课程背景导读】：很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部

深圳企业家特训班，专注高级管理研修

提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训

快速

【课程背景导读】：很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部技术思维、对内思维较多，研发干部和骨干队伍的活力和动力不足，冲劲儿不够，思想惰怠此外，研发干部队伍的专业及管理能力较低，很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身，特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域，研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈

深圳总裁研修班课程体系

企业家训战班

激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

适合对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子，2天1晚学习

训战形式：2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评 / 边研讨，边评审，边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

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干部人才班

锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

适合对象：董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

训战形式：人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才，但不迁就人才，因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

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IPD全流程班

构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

适合对象：企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的**匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功

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深圳总裁研修班课程设计

研修班的引子 自主创新

中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶

组织管理

评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织

研发团队

打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的

第二研发运行框架 业务框架

要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器

流程框架

在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件

会议框架

会议是研发管理运行的基础，会议管理是组织运作的基础

第三研发管理机制建设 运行机制

技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则，持续审视与优化

决策机制

决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键

激励机制

既要拉开差距，又要团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害

深圳总裁研修班

企业产品研发管理常见七大痛点：

1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要

2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱

3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品

4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来

5、有产品，找不准市场，卖不好

6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难

7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留

课程收益：

1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的**实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资

6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

郭 侠

1996年加⼊华为公司，在华为公司⼯作20年期间，历任集团战略Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式⻛险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固⽹产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间，擅长开疆拓土，⼜擅⻓前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。

徐 实

徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作，担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理，历任产品经理，存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。

王 涛

1995年6月入职华为，2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新，有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人，主导创建了华为公司软件质量标准，推动和主导CMM在华为的落地执行，并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地；对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级级嘉奖；

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以上就是深圳总裁研修班课程的介绍，如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话，可以访问填写下方的预留信息，之后我们的专业课程老师会在时间之内你，并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息

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