导语概要

深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速【课程背景导读】：销售业务变革五大困境1、战略导向错位仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的

深圳企业家特训班，专注高级管理研修

提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训

快速

【课程背景导读】：销售业务变革五大困境

1、战略导向错位

仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向

2、流程标准缺失

未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系

3、客户界面薄弱

无法调动公司资源——“回去请示一下”2周不见了

4、销售缺乏狼性

销售人员比较弱势，缺乏足够授权，狼性不够，业务能力没有建立在组织和流程上

5、运作体系低效

团队之间缺乏足够信任感，60%的时间都在做协调；流程缺乏跨领域集成，对流程的执行未作奖惩考核

深圳总裁研修班课程体系

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建的研发管理体系与研发人才团队 适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等 课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道 适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期 训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔 适合对象：董事长+高管团队 课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁研修班干部与人才管理核心内容 专业任职资格标准应用

1、对员工的价值

2、开发指导原则

3、从结构V2.0到结构V3.0

4、销售专业任职资格标准架构

专业委员会运作

1、任职资格管理责任主体

2、主要职责

3、任职资格认证——流程

4、任命干部的使命与责任

支撑业务战略实现的干部管理

1. 战略成功的两个关键：方向大致正确，组织始终充满活力

2. 企业人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直

3. 支撑业务战略实现的干部管理

干部发展与培养

1. 选拔制和淘汰制，不是培养制

2. 企业大学业务范围&办学理念

3. 人才培养解决方案

4. 自我负责、自我提高为主，只在转身关键节点提供付费项目支

干部的考核与激励原则

1. 基于岗位职责的角色认知，干什么就学什么，实战实用

2. GM角色同心圆模型

3. 打通人才金字塔：从人才辈出到人才倍出

选拔与在岗管理实践

1. 是选拔制，不是培养制——猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

2. 利用优势，人尽其才——用人所长，不求全责备

深圳总裁研修班

企业产品研发管理常见七大痛点：

1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要

2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱

3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品

4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来

5、有产品，找不准市场，卖不好

6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难

7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留

课程收益：

1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的**实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资

6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

曹 俊

1997年加入华为公司采购部门，其中18年从事采购工作，2年内控管理工作经验。曾任职采购PE部部长、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）主任、物料供应部及采购稽查部部部长。曾作为公司采购管理委员会核心成员，深度参与了华为公司采购管理变革，并主导了众多重大采购决策，任职采购高管，精通于采购管理与采购人事管理工作。

李 昊

李老师1996年加入公司，2018年从华为公司退休，历任集团财经管理部总裁、地区部业务副总裁、并有五年全职深度参与IFS集成财经转型重大变革，一年OTC项目经理，一年方案集成经理，三年IFS财经转型变革的项目群总裁，对流程与变革有深刻的理解。李老师曾是华为公司当时**一位七级变革项目管理专家，获得公司诺贝尔奖。

马 良

曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁，管理华为的整个管理会计体系，负责公司的预算、预测体系，负责公司产品投资的财务管理体系，2012年担任集团首席风险官，在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。同时兼任全球税务总监，管理全球的税务筹划和纳税遵从。

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仅剩12个名额

以上就是深圳总裁研修班课程的介绍，如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话，可以访问填写下方的预留信息，之后我们的专业课程老师会在时间之内你，并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息

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